對(duì)于石牌坊廠家的領(lǐng)導(dǎo)層，在進(jìn)行年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定時(shí)可以將目標(biāo)進(jìn)行分解，但是需要注意幾個(gè)層面：整體目標(biāo)要逐層分解到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的部門績效目標(biāo)并且對(duì)部門月績效進(jìn)行考核; 要保證各個(gè)部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要部門經(jīng)理進(jìn)行年度述職并且總結(jié)得失，這樣才能歸納出能夠?qū)崿F(xiàn)部門目標(biāo)的創(chuàng)新型技術(shù)和管理方法。而且單個(gè)工作人員的績效考核也要能夠支撐到所在部門的業(yè)績。
 

　　很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)除了銷售回款、毛利率、質(zhì)量合格率、計(jì)劃達(dá)成率等可量化的指標(biāo)外，很多石雕牌坊廠家經(jīng)營的狀況是無法完全量化衡量的。
 

　　因此就需要開展專項(xiàng)的管理提升方案會(huì)以，或者通過石雕牌坊廠家文化等方面的培訓(xùn)，將石雕牌坊廠家戰(zhàn)略目標(biāo)和文化理念以不同的形式傳達(dá)到各個(gè)層級(jí)的管理者和工作人員，進(jìn)而避免僅僅依靠績效考核所造成的管理片面性。